아무것도 하기 싫은 낮과 깊은 수렁에 빠지는 밤이 있다. 우울감은 누구나 한 번쯤 겪어 봤을 감정이지만 마음이 가라앉을 때면 괴로움은 여전하다. 우리는 왜 우울하며 일상 속에서 우울감은 어떻게 드러나는가? 언제까지 우리는 우울감을 혼자 껴안고 버텨내야만 하는가? 알면서도 줄곧 외면한 그 감정을 『대학신문』이 쫓아가 봤다. 우울감이 서울대에 스며들어 있다. 작년 평의원회에서 발간한 ‘서울대학교 학생 복지 현황 및 발전 방안 보고서’에 따르면 설문조사에 응답한 학부생과 대학원생 1,491명 중 29%가 가벼운 우울증, 15%가 중간 정

지난 10일(일) 총학생회장이 사퇴하며 제61대 총학생회(총학) 「내일」의 막이 내렸다. 1년 전 큰 관심을 모았던 제61대 총학 경선에서 「내일」은 ‘내 일상과 함께하는 총학생회’ ‘모든 학생을 대표하는 총학생회’를 내세워 당선됐다. ‘짬뽕 국물’부터 사당셔틀까지 다양한 정책이 추진됐고, 당선 직후부터 사퇴에 이르기까지 학내외로 여러 사건이 발생하며 총학이 대응에 나서기도 했다. 『대학신문』은 제61대 총학 「내일」의 공약 이행과 주요 사안에 대한 대응에 관해 학내 구성원의 목소리를 듣고, 「내일」이 갖는 의의와 학생사회에 남긴

“바트! 대학원생 놀리지 말거라. 그들은 그냥 잘못된 선택을 한 것뿐이야” 미국 애니메이션 ‘심슨’에 나오는 대사다. 이러한 대사는 지금까지도 많은 사람들의 공감을 얻고 있다. 그럼에도 매년 수천 명의 사람들이 대학원에 입학한다. 2019년에도 서울대 대학원에 2,674명이나 입학했다. 그렇다면 이들의 선택은 모두 잘못된 것일까. 대학원은 과연 안 좋은 것일까, 그곳을 다니는 대학원생들은 어떤 사람들일까 궁금증을 품고 『대학신문』에서 그들의 이야기를 들어봤다. “매일 해도 질리지 않는 게임처럼, 6년째 하는 연구가 재밌어요“A씨는

국내 몇몇 대학에서는 다양한 형태의 RC교육을 시도하고 있다. 서울대의 경우 시흥캠퍼스 조성 당시 의무 RC(Residential College, 기숙형 학부대학)에 대한 합의가 있었다는 것이 알려지며 논란이 됐고, 이는 학내 구성원에게 큰 상처를 남겼다. 그리고 작년 총장선출 과정에서 관악캠퍼스 RC(관악 RC)는 거의 모든 후보의 주요 공약에 포함됐다. 서울대가 다시 RC를 그리고 있는 지금, 『대학신문』에서는 △RC는 무엇이고 △왜 실시하고자 하며 △RC 시행 이전에 고민해야 할 것은 무엇인지 전망하고자 한다. RC가 도대체

제27대 총장선거는 두 번 치러졌다. 지난해 여름, 학내구성원은 구성원의 의견을 잘 반영하지 못했으며 후보자를 제대로 검증하지 못한 총장선출제도를 지난 총장선거의 파행 원인으로 지적하며 제도개선을 요구했다. 지난 3월 26일 진행된 ‘총장선출제도 회고 및 제언’ 토론회에서는 모든 학내구성원이 총장선출제도 개선의 필요성에 공감하며 그 개선 방향에 대해 논의했다. 이에 『대학신문』에서는 총장선출제도의 현주소와 서울대의 총장선거가 앞으로 나아가야 할 방향을 짚어봤다.기호 1번 정책평가단: 한 번만 더 믿고 맡겨 주시면 다음에는…총장선출제

‘글로벌인재특별전형’(글로벌인재전형)은 학사 입학전형 중 유일하게 가을학기에도 신입생을 선발한다. 글로벌인재전형 후기 모집에 합격한 50~100여 명의 가을학기 입학생은 대부분의 학생들이 2학기를 시작하는 9월에 입학해 새 학년을 맞이한다. 행정적으로 이들은 입학 연도에 따라 학번을 부여받지만, 실제로는 한 해의 중간 어딘가에 위치한다는 의미로 ‘점오’(.5)라는 이름으로 불리고는 한다. 하지만 ‘점오’(.5) 학생들은 입학 후 계속해서 크고 작은 어려움을 겪는다. 가을학기 입학생에 대한 학교의 배려와 관심이 턱없이 부족하기 때문이

지난해 11월 총학생회(총학) 선거에서 단일 선거운동본부(선본)로 출마한 「파랑」이 당선되면서 「U」가 떠나고 제60대 총학 「파랑」의 시대가 도래했다. 「파랑」은 당선 직후 당선사를 통해 “소통에 중점을 두겠다”며 “학우들의 피부에 와닿는 정책을 수행함으로써 학우들의 눈길이 머물 수 있는 총학, 함께 어우러지는 총학”이 되겠다는 포부를 밝혔다. 그로부터 1년이 지나 제61대 총학 선거가 끝났고 새 총학이 당선된 지금, 『대학신문』은 제60대 총학 「파랑」의 임기 종료를 맞아 파랑의 지난 1년을 되돌아봤다.1. 「파랑」의 꿈은 얼마

서울대엔 ‘자체직원’이라 불리는 약 1,300명의 직원이 있다. 학내 각 기관은 각자 진행하는 사업에 맞게 ‘자체적으로’ 재원을 마련해 자체직원을 고용하고 있다. 이들 자체직원 중 기간제 계약직, 일명 ‘비정규직’ 자체직원은 약 670명으로, 이들은 지난해 발표된 ‘공공부문 비정규직 근로자 정규직 전환 가이드라인’의 정규직 전환 대상자이기도 하다. 정규직 전환 1년, 서울대 기관에 자체적으로 고용된 비정규직 직원들은 모두 정규직이 됐을까? 『대학신문』에선 학내 기간제 계약직 자체직원(기간제 자체직원)의 무기계약직 전환과 관련한 문제

본부 예산이 넉넉하지 못한 관계로 고용할 수 있는 교원의 수에도, 열 수 있는 강의의 수에도 제한이 있다. 이렇게 개설된 강의엔 교수가 희망하는 수업 방식, 강의실 사정 등에 따라 수업을 들을 수 있는 인원이 정해져 있고, 수강신청은 선착순이다. 듣고 싶은 강의와 들을 수 있는 강의 사이에서 ◇운이 결정짓는 한 학기=서울대는 예전부터 해왔고, 다른 대안이 없다는 이유로 완전 선착순 제도를 고수하고 있다. ‘손의 빠르기’가 수강신청의 성패를 결정하는 셈이다. 그러나 수강신청 결과에는 클릭 속도 외에도 운이 추가로 개입된다. 현재 정보

지난달 23일부터 올해 학교현장실습이 시작됐다. 1주간의 초등 교육 참관과 4주간의 중등 교육 실습으로 이뤄지는 학교현장실습은 사범대생이라면 졸업을 위해 필수적으로 이수해야 할 요건인 동시에 미래에 교사가 되기를 꿈꾸는 학생들이 반드시 거쳐 가야 할 관문이다. 사범대는 실습의 목적을 ‘학생이 학교 교육의 현장에서 직접 교사 활동을 실습함으로써 교육 활동의 내용과 방법의 실천적 요소를 터득’하는 것이라고 밝히고 있다. 올해 실습에는 총 416명의 학부생과 대학원생이 참여했다. 기자도 그중 한 명으로 서울대학교 사범대학 부설초등학교(사

서울대 구성원이라면 누구나 한 번쯤 생활협동조합(생협)에서 운영하는 ‘느티나무 카페’에서 음료를 마시고 학생회관 식당에서 밥을 먹어봤을 것이다. 생협은 홈페이지에서 “대학 내의 경제적·문화적 문제를 함께 풀어나가기 위해 조직됐으며 학내 구성원의 자발적 참여와 민주적 협동으로 운영된다”고 밝히고 있다. 그러나 학내 구성원 중 생협이 어떻게 운영되는지 아는 사람이 드물고 학내 구성원 사이에서 생협의 발전 방향도 활발히 논의되지 않고 있다. 이에 『대학신문』은 현재 학내 구성원이 잘 모르는 생협의 운영 방식을 알아보고 앞으로의 생협이 나

겨울 추위가 시작된 월요일 새벽, 학교로 가는 버스에 몸을 실었다. 새벽에도 북적이는 5513번 버스에는 학생들이 아닌 오늘의 일터로 가는 노동자들이 타고 있었다. 청소노동자의 하루를 체험하기로 한 기자도 이들과 함께 버스에서 내렸다.현재 450명 정도로 추산되는 학내 청소·경비노동자는 대부분이 간접 고용직이다. 지난 7월 정부의 공공부문 정규직 전환 가이드라인이 발표되면서 학내에서도 청소노동자의 직접 고용 전환이 논의되고 있다. 청소노동자에 대한 처우 개선 목소리가 높아지고 있는 지금, 학내 청소노동자가 바라는 노동 환경은 무엇일

법인화 추진 당시 기존 정부 지원금을 유지하면서도 재정 운영의 자율성을 확보할 수 있다는 점이 장점으로 꼽히며 법인화 이후 재정 운용의 안정성과 자율성에 대한 기대가 컸다. 그러나 법인화 이후 안정적 예산 확보에 대한 위험은 오히려 증가하고 있으며 전체 예산에서 내부 수익사업의 비중은 여전히 낮다. 법인화 이후 6년이 지난 지금 재정의 안정성과 자율성 확보라는 목표를 얼마나 달성했는지 대학 재정 운영의 현주소를 돌아본다.안정성 보장되지 않는 정부 지원현재 서울대는 교육부로부터 매년 4,500억 원 정도의 국고출연금을 받아오고 있다.

서울대에 다니고 있는 학생이라면 반드시 한 번쯤은 보게 되는 것이 있다. 그들은 단과대 게시판, 학생회관, 중앙도서관 터널 등 수많은 사람들이 지나다니는 장소에서 40여 년의 세월을 견디며 우두커니 자리를 지키고 있다. 사람이라면 벌써 중년의 나이에 접어들었을 그들은 바로 우리가 매일 읽고, 때때로 쓰기도 하는 대자보(大字報)다. 이에 『대학신문』은 대자보가 지금까지 걸어온 길을 살펴보고자 한다.대자보는 말 그대로 큰 글씨로 무언가를 알리는 것을 의미한다. 사실 대자보의 물리적 형태 자체는 더욱 흔히 쓰이는 말인 ‘벽보’와 크게 다

서울대 본부는 역사상 가장 긴 기간 동안 점거 중이다. ‘서울대 시흥캠퍼스 조성을 위한 실시협약’(실시협약)의 철회 문제로 엉켜버린 본부와 학생사회 사이의 실타래는 풀릴 기미가 보이지 않고, 본부점거는 오늘로 148일을 맞았다. 최근 본부는 학생사회의 본부점거를 종결시키기 위한 행동에 돌입했고 학생사회는 본부점거를 이어나가기 위해 본부에 대항하며 양자의 대립이 격화되고 있다. 이에 『대학신문』은 본부점거의 전개 양상과 막다른 길에 다다른 현 상황을 살펴본다. 학생 총의 실현을 위한 본부점거, 굽히지 않는 뜻‘시흥캠퍼스

서울에서 5시간을 달려 밀양에 도착하자 쏟아지는 한 여름의 햇살이 반겼다. 한산하던 ‘햇빛 가득 넘치는 고을’에 몸뻬바지와 밀짚모자, 팔토시를 맞춰 입은 학생들이 활보한다. 지난 8일(월)부터 6박 7일간 밀양에서 이뤄진 사회대의 ‘2016년 농민·학생 연대활동’, 사회대생인 기자가 그 뜨거웠던 여정에 함께했다.시대의 흐름에 따라 농민·학생 연대활동(농활)의 성격은 달라져왔다. 일제강점기 브나로드운동에서 출발한 농활은 정치적 격동기를 거치며 농민의 빈곤 타파와 사회 모순 해결을 위한 사회 운동으로 자리잡았다. 그러나 사회의 탈정치화

캠퍼스의 공간을 두고 많은 구성원이 공간의 부족을 토로한다. 동아리방, 연구 공간, 휴게 공간 등 공간의 부족 현상은 매년 반복적으로 나타나고 있다. 그러나 많은 사람들은 관악캠퍼스가 전국에서 손꼽히는 대형 캠퍼스임에도 공간의 부족 문제가 해결되지 않는 점에 의문을 제기한다. 이에 『대학신문』에서는 관악캠퍼스의 공간 현황을 살펴보고 공간의 효율적 사용을 위해 개선이 필요한 요소에 대해 알아보고자 한다. 관악캠퍼스의 시설은 매년 조금씩 확장되고 있다. 사람들이 주로 사용하는 공간인 교육기본시설과 연구시설을 보면 교육기본

대학의 재정과 사업 운영에 있어 상당 부분은 기부금에 의해 진행된다. 지난해 새롭게 지어진 관정관의 경우 2012년 중앙도서관 자체적으로 시작한 모금 캠페인에 관정 이종환 선생이 600억원을 기부, 총 711억원이 모여 건설될 수 있었다. 이처럼 기부금은 제한된 예산 하에서 대학 자체적인 사업에 힘을 실어주는 중요한 위상을 차지하고 있다. 이에 『대학신문』은 학내 기부금의 현황과 문제점, 그리고 나아가야 할 방향 등에 대해 알아봤다. Ⅰ. 메마른 대학 재정 저수지에 내리는 빗줄기서울대의 재정 구조는 법인회계, 산학협력

당신의 정신은 감기에 걸렸을지도 모릅니다우울은 감기처럼 흔하다는 의미에서 ‘심리적 감기’로 표현된다. 세계보건기구(WHO)는 2020년 우울증이 전 연령에서 나타나는 질환 중 1위를 차지할 것이라고 전망했다. 서울대 학생도 예외는 아니다. 지난 10년간 우울과 정신건강 문제로 힘들어하는 학생은 2005년 실시한 ‘서울대 학생 정신건강 실태조사’의 응답자 8.2%에서 2013년 28.9%로 꾸준히 증가했다. 2013년도에 서울대 보건진료소가 발표한 건강검진 결과 응답자의 28.9%(경도 21.8%, 중등도 6.6%, 중증 0.5%)와

지난 4월 제 57대 총학생회(총학) 재선거 투표 결과 「디테일」 선본의 주무열 정후보(물리천문학부·04)와 김보미 부후보(소비자아동학부·12)가 최종투표율 51.9%, 득표율 50.9%로 당선됐다. 이들은 △교육환경 △안전대책 △교통 △정보모둠/나눔교육 등 다양한 분야의 공약을 내세웠다. 「디테일」은 재선거를 통해 선출됐기 때문에 지난 4월을 시작으로 11월에 임기를 마친다. 짧은 임기 중 벌써 5개월이 지나간 현재 총학이 약속한 공약들이 얼마나 진행됐는지, 그리고 어떤 반응을 얻고 있는지 『대학신문』이 검토해보고자 한다.「디테일