특집 | 학내 구성원과 동물의 공존을 묻다오리, 길고양이, 그리고 들개. 관악캠퍼스를 거닐다 보면 누구나 어렵지 않게 그들을 발견할 수 있다. 그들은 캠퍼스에 터를 잡고 살아가고 있으며, 학내 구성원과 같은 공간을 공유하고 있다. 우리와 함께 생활하는 그들에겐 어떤 이야기가 있을까. 그간 학생과 교직원의 소식을 주로 다뤄왔던 『대학신문』이 오리, 길고양이, 그리고 들개의 캠퍼스 생활을 살펴봤다.오리는 어쩌다 다리를 절게 됐나지난 2018년 3월, 캠퍼스관리과(캠관과)는 자하연의 잉어 개체 수 조절과 수질 개선을 위해 집오리 두 마리

족보를 본 적이 없는 대학생도, 한 번만 본 대학생도 없을 것이다. 여기서 ‘족보’란 지난 학기들의 시험문제가 적힌 서류를 가리키는 대학가의 은어다. 『조선왕조실록』에 따르면 성균관 유생들도 족보를 돌려 봤다고 하니, 족보란 시대를 넘어 우리와 함께 해온 문화유산일지도 모른다. 그런데 예전부터 이어져 온 관습이니 족보 문화를 마냥 좋은 문화라고 말할 수 있는 것일까? 『대학신문』에서는 한국 대학가에 만연한 족보 문화의 문제점을 짚고, 그 해결책을 찾아봤다. ‘인맥' 속에서 암암리에 도는 족보대부분의 서울대 전공 강의 족보는 해당 과

“그땐 미처 몰랐다. 일이 이렇게 길어질 줄이야!” 올해 1월 20일 국내 첫 확진자가 발생한 이래로 코로나바이러스감염증-19(코로나19) 사태가 장기화되고 있다. 여전히 어수선하고 혼란스러운 사회적 분위기 속에서 2020년 하반기를 맞이한 우리는 어느덧 최소한의 일상을 지키기 위한 ‘사회적 거리두기’라는 생활 양식에 익숙해졌다. 개강을 맞이한 캠퍼스는 예년과 달리 한적하며, 가끔 마주치는 이들은 모두 얼굴의 절반을 마스크로 가리고 있다. 서울대 구성원들은 달라진 일상을 어떻게 살아가고 있을까. 『대학신문』이 △학부생 △대학원생 △

“과는 뭐고, 반은 또 뭐야?”인문대 학생이라면 누구나 한 번쯤 받아 봤을 법한 질문이다. 인문대에는 왜 정해진 학과 없이 선발하는 계열별 모집과 정해진 학과로 선발하는 학과별 모집이 공존하는 것일까? 인문계열제(광역제)와 전공예약제는 무엇이며, 이런 제도의 문제점은 무엇일까? 『대학신문』이 인문대 입학 제도의 자취를 따라가 봤다.인문대 입학 제도, 설명 좀 해 줘인문대는 광역제 또는 전공예약제로 입학 가능하다. 광역제로 입학한 학생은 두 학기 이상의 전공 탐색 기간을 보내고 일정 자격 요건을 갖추면 인문대 내 원하는 학과로 진입한

‘꿀 알바’, 새내기라면 한번쯤 꿈꿔 봤을 것이다. 조금만 일해도 무지막지한 수입에 잔소리 하는 사람도, 몸 쓸 일도 없다니 상상만 해도 행복하다. 특히 과외와 학원 아르바이트, 일일 캠퍼스 투어는 꿀 알바로 유명해 많은 서울대생이 도전하지만, 그 뒤에 숨겨진 고충을 아는 이는 많지 않다. 『대학신문』에서는 이들 아르바이트의 현주소를 찾아 ‘을’의 이야기를 들어봤다.* 사례에 등장하는 인물들의 이름은 가명입니다.법의 사각지대에 놓인 과외⃟시간 약속 어겨 놓고 나 몰라라=어머니의 소개로 수학 과외를 시작한 백원식 씨(산업공학과·18)

오세정 총장이 취임한 지도 어느새 1년이 지났다. 이미 개강을 하고 학생들의 웃음소리로 가득했어야 할 학교는 여느 때와 달리 코로나바이러스감염증-19(코로나19)로 인해 조용하기만 하다. 오 총장이 강조했던 서울대 공공성 강화 프로젝트는 잘 진행되고 있는지, 작년 한 해 큰 이슈였던 강사법과 성적장학금 문제는 어떻게 돼 가는지, 코로나19 대응에 어려움은 없는지 등 학생들이 궁금해할 질문을 묻고 총장의 목소리를 들어봤다.임기 첫해를 돌아보며◇총장으로 취임한 지 1년이 지났다. 지난 1년간의 소회를 밝히자면=총장 공백기로 인해 비정상

지난해 8월 1일부터 ‘고등교육법 개정안’(강사법)이 본격적으로 시행됐다. 개정된 강사법은 대학 시간강사의 지위를 법적으로 명시하고, 임용 기간을 보장해 고용 안정성을 높이며 시간강사의 처우를 개선하는 것을 목적으로 한다. (『대학신문』 2018년 12월 3일 자) 강사법과 함께한 서울대의 지난 학기를 『대학신문』이 살펴봤다.임용 기간 보장이 쏘아 올린 작은 공◇강사 수는 그대로 유지=강사법은 강사에게 최소 1년의 임용 기간과 최대 3년의 재임용 절차를 보장하고 소청심사*권을 부여한다. 이로써 강사의 고용 안정성을 증대하는 것이 강

아무것도 하기 싫은 낮과 깊은 수렁에 빠지는 밤이 있다. 우울감은 누구나 한 번쯤 겪어 봤을 감정이지만 마음이 가라앉을 때면 괴로움은 여전하다. 우리는 왜 우울하며 일상 속에서 우울감은 어떻게 드러나는가? 언제까지 우리는 우울감을 혼자 껴안고 버텨내야만 하는가? 알면서도 줄곧 외면한 그 감정을 『대학신문』이 쫓아가 봤다. 우울감이 서울대에 스며들어 있다. 작년 평의원회에서 발간한 ‘서울대학교 학생 복지 현황 및 발전 방안 보고서’에 따르면 설문조사에 응답한 학부생과 대학원생 1,491명 중 29%가 가벼운 우울증, 15%가 중간 정

지난 10일(일) 총학생회장이 사퇴하며 제61대 총학생회(총학) 「내일」의 막이 내렸다. 1년 전 큰 관심을 모았던 제61대 총학 경선에서 「내일」은 ‘내 일상과 함께하는 총학생회’ ‘모든 학생을 대표하는 총학생회’를 내세워 당선됐다. ‘짬뽕 국물’부터 사당셔틀까지 다양한 정책이 추진됐고, 당선 직후부터 사퇴에 이르기까지 학내외로 여러 사건이 발생하며 총학이 대응에 나서기도 했다. 『대학신문』은 제61대 총학 「내일」의 공약 이행과 주요 사안에 대한 대응에 관해 학내 구성원의 목소리를 듣고, 「내일」이 갖는 의의와 학생사회에 남긴

“바트! 대학원생 놀리지 말거라. 그들은 그냥 잘못된 선택을 한 것뿐이야” 미국 애니메이션 ‘심슨’에 나오는 대사다. 이러한 대사는 지금까지도 많은 사람들의 공감을 얻고 있다. 그럼에도 매년 수천 명의 사람들이 대학원에 입학한다. 2019년에도 서울대 대학원에 2,674명이나 입학했다. 그렇다면 이들의 선택은 모두 잘못된 것일까. 대학원은 과연 안 좋은 것일까, 그곳을 다니는 대학원생들은 어떤 사람들일까 궁금증을 품고 『대학신문』에서 그들의 이야기를 들어봤다. “매일 해도 질리지 않는 게임처럼, 6년째 하는 연구가 재밌어요“A씨는

국내 몇몇 대학에서는 다양한 형태의 RC교육을 시도하고 있다. 서울대의 경우 시흥캠퍼스 조성 당시 의무 RC(Residential College, 기숙형 학부대학)에 대한 합의가 있었다는 것이 알려지며 논란이 됐고, 이는 학내 구성원에게 큰 상처를 남겼다. 그리고 작년 총장선출 과정에서 관악캠퍼스 RC(관악 RC)는 거의 모든 후보의 주요 공약에 포함됐다. 서울대가 다시 RC를 그리고 있는 지금, 『대학신문』에서는 △RC는 무엇이고 △왜 실시하고자 하며 △RC 시행 이전에 고민해야 할 것은 무엇인지 전망하고자 한다. RC가 도대체

제27대 총장선거는 두 번 치러졌다. 지난해 여름, 학내구성원은 구성원의 의견을 잘 반영하지 못했으며 후보자를 제대로 검증하지 못한 총장선출제도를 지난 총장선거의 파행 원인으로 지적하며 제도개선을 요구했다. 지난 3월 26일 진행된 ‘총장선출제도 회고 및 제언’ 토론회에서는 모든 학내구성원이 총장선출제도 개선의 필요성에 공감하며 그 개선 방향에 대해 논의했다. 이에 『대학신문』에서는 총장선출제도의 현주소와 서울대의 총장선거가 앞으로 나아가야 할 방향을 짚어봤다.기호 1번 정책평가단: 한 번만 더 믿고 맡겨 주시면 다음에는…총장선출제

‘글로벌인재특별전형’(글로벌인재전형)은 학사 입학전형 중 유일하게 가을학기에도 신입생을 선발한다. 글로벌인재전형 후기 모집에 합격한 50~100여 명의 가을학기 입학생은 대부분의 학생들이 2학기를 시작하는 9월에 입학해 새 학년을 맞이한다. 행정적으로 이들은 입학 연도에 따라 학번을 부여받지만, 실제로는 한 해의 중간 어딘가에 위치한다는 의미로 ‘점오’(.5)라는 이름으로 불리고는 한다. 하지만 ‘점오’(.5) 학생들은 입학 후 계속해서 크고 작은 어려움을 겪는다. 가을학기 입학생에 대한 학교의 배려와 관심이 턱없이 부족하기 때문이

지난해 11월 총학생회(총학) 선거에서 단일 선거운동본부(선본)로 출마한 「파랑」이 당선되면서 「U」가 떠나고 제60대 총학 「파랑」의 시대가 도래했다. 「파랑」은 당선 직후 당선사를 통해 “소통에 중점을 두겠다”며 “학우들의 피부에 와닿는 정책을 수행함으로써 학우들의 눈길이 머물 수 있는 총학, 함께 어우러지는 총학”이 되겠다는 포부를 밝혔다. 그로부터 1년이 지나 제61대 총학 선거가 끝났고 새 총학이 당선된 지금, 『대학신문』은 제60대 총학 「파랑」의 임기 종료를 맞아 파랑의 지난 1년을 되돌아봤다.1. 「파랑」의 꿈은 얼마

서울대엔 ‘자체직원’이라 불리는 약 1,300명의 직원이 있다. 학내 각 기관은 각자 진행하는 사업에 맞게 ‘자체적으로’ 재원을 마련해 자체직원을 고용하고 있다. 이들 자체직원 중 기간제 계약직, 일명 ‘비정규직’ 자체직원은 약 670명으로, 이들은 지난해 발표된 ‘공공부문 비정규직 근로자 정규직 전환 가이드라인’의 정규직 전환 대상자이기도 하다. 정규직 전환 1년, 서울대 기관에 자체적으로 고용된 비정규직 직원들은 모두 정규직이 됐을까? 『대학신문』에선 학내 기간제 계약직 자체직원(기간제 자체직원)의 무기계약직 전환과 관련한 문제

본부 예산이 넉넉하지 못한 관계로 고용할 수 있는 교원의 수에도, 열 수 있는 강의의 수에도 제한이 있다. 이렇게 개설된 강의엔 교수가 희망하는 수업 방식, 강의실 사정 등에 따라 수업을 들을 수 있는 인원이 정해져 있고, 수강신청은 선착순이다. 듣고 싶은 강의와 들을 수 있는 강의 사이에서 ◇운이 결정짓는 한 학기=서울대는 예전부터 해왔고, 다른 대안이 없다는 이유로 완전 선착순 제도를 고수하고 있다. ‘손의 빠르기’가 수강신청의 성패를 결정하는 셈이다. 그러나 수강신청 결과에는 클릭 속도 외에도 운이 추가로 개입된다. 현재 정보

지난달 23일부터 올해 학교현장실습이 시작됐다. 1주간의 초등 교육 참관과 4주간의 중등 교육 실습으로 이뤄지는 학교현장실습은 사범대생이라면 졸업을 위해 필수적으로 이수해야 할 요건인 동시에 미래에 교사가 되기를 꿈꾸는 학생들이 반드시 거쳐 가야 할 관문이다. 사범대는 실습의 목적을 ‘학생이 학교 교육의 현장에서 직접 교사 활동을 실습함으로써 교육 활동의 내용과 방법의 실천적 요소를 터득’하는 것이라고 밝히고 있다. 올해 실습에는 총 416명의 학부생과 대학원생이 참여했다. 기자도 그중 한 명으로 서울대학교 사범대학 부설초등학교(사

서울대 구성원이라면 누구나 한 번쯤 생활협동조합(생협)에서 운영하는 ‘느티나무 카페’에서 음료를 마시고 학생회관 식당에서 밥을 먹어봤을 것이다. 생협은 홈페이지에서 “대학 내의 경제적·문화적 문제를 함께 풀어나가기 위해 조직됐으며 학내 구성원의 자발적 참여와 민주적 협동으로 운영된다”고 밝히고 있다. 그러나 학내 구성원 중 생협이 어떻게 운영되는지 아는 사람이 드물고 학내 구성원 사이에서 생협의 발전 방향도 활발히 논의되지 않고 있다. 이에 『대학신문』은 현재 학내 구성원이 잘 모르는 생협의 운영 방식을 알아보고 앞으로의 생협이 나

겨울 추위가 시작된 월요일 새벽, 학교로 가는 버스에 몸을 실었다. 새벽에도 북적이는 5513번 버스에는 학생들이 아닌 오늘의 일터로 가는 노동자들이 타고 있었다. 청소노동자의 하루를 체험하기로 한 기자도 이들과 함께 버스에서 내렸다.현재 450명 정도로 추산되는 학내 청소·경비노동자는 대부분이 간접 고용직이다. 지난 7월 정부의 공공부문 정규직 전환 가이드라인이 발표되면서 학내에서도 청소노동자의 직접 고용 전환이 논의되고 있다. 청소노동자에 대한 처우 개선 목소리가 높아지고 있는 지금, 학내 청소노동자가 바라는 노동 환경은 무엇일

법인화 추진 당시 기존 정부 지원금을 유지하면서도 재정 운영의 자율성을 확보할 수 있다는 점이 장점으로 꼽히며 법인화 이후 재정 운용의 안정성과 자율성에 대한 기대가 컸다. 그러나 법인화 이후 안정적 예산 확보에 대한 위험은 오히려 증가하고 있으며 전체 예산에서 내부 수익사업의 비중은 여전히 낮다. 법인화 이후 6년이 지난 지금 재정의 안정성과 자율성 확보라는 목표를 얼마나 달성했는지 대학 재정 운영의 현주소를 돌아본다.안정성 보장되지 않는 정부 지원현재 서울대는 교육부로부터 매년 4,500억 원 정도의 국고출연금을 받아오고 있다.